Hidden Capacity

la tua capacità produttiva nascosta

Oggi parliamo di #HiddenCapacity.

​

Perchè è così importante? Rispondete a questa domanda: se aveste a disposizione il 30% di capacità produttiva in più senza investire un euro di quanto aumenterebbe il net profit della vostra azienda?

Che cosa vuol dire?
La definizione è abbastanza semplice, Hidden Capacity è la quantità di capacità produttiva che non viene utilizzata per produrre #Throughput (che è l’unità di misura del valore consigliata dalla #TOC) ma viene impiegata per mettere le pezze a tutti gli eventi che bloccano o rallentano il flusso (errori, rilavorazioni, mancanti in produzione, adattamenti di componenti, ricerca documentazione, l’elenco è infinito). Eventi che si verificano ogni giorno, che sono considerati “inevitabili” (in produzione la vita è così) al punto che quando si pianifica il Lead Time che viene “promesso” al mercato cerca di comprenderli tutti (e questo vale per ogni singolo ordine).

Teoria e realtà
Questo comportamento in pianificazione spiega da un lato come spesse volte nelle aziende manifatturiere ci sia una differenza rilevante tra il Lead Time che viene promesso al mercato e il Lead Time naturale, io lo definisco a “autostrada libera”, ovvero il tempo che ci vuole a percorrere il flusso in assenza di tutte quelle cose (di intralcio) che succedono tutti i giorni. Rilevante vuol dire che ci sono casi in cui il rapporto tra Lead Time promesso al mercato e Lead Time naturale arriva a 10-20 a 1. Il flusso si percorre in 2-3 turni (autostrada libera) e al cliente si promettono 2-3 settimane quando va bene.

“Imprevisti”?
L’adattamento a questi “imprevisti” (buffo chiamare imprevisto una cosa che si sa accade ogni giorno ma la nostra mente è creativa) impedisce di vedere la Hidden Capacity. Il che porta a pensare che ci siano dei colli di bottiglia in produzione. Il che costringe il commerciale a essere meno aggressivo nelle vendite (promettere qualcosa che non si è in grado di mantenere è il miglior modo per perdere la fiducia di un cliente e di conseguenza il cliente stesso).

Una domanda di valore
Quanto cuba la Hidden Capacity nella vostra azienda? Una domanda di valore. Nella mia esperienza in media il 30%.
Quanti soldi state perdendo per non saperla individuare e utilizzare?

Come si fa a farla saltare fuori? Domanda ancora più di valore.